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Vmware

「雲端經濟學完整指南」

改進決策,避免風險,降低成本,加速雲端運算應用。 企業遷移向雲端有兩個主要原因,而它們都與利潤有關

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Tenable

Forrester Wave™:漏洞風險管理

最重要的 13 家服務提供者及其排名。 在對漏洞風險管理服務提供者進行的 14 項標準評估中,我們確定了 13 個最重要的服務提供者,並對其進行了研究、分析和評分。 本報告展示了每個服務提供者評估和幫助安全及風險專業人士按需選擇正確方案的方法。

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Workday

「CIO 資料與分析創新指南」

當變化成為唯一不變的主題之時,CIO 變得至關重要。然而舊版系統是否能跟上不斷增長的需求?查看 Workday 如何幫助 IT 主管們做出更快、更加基於資料的決策,使整個組織從人力資源到財務以及其他所有方面受益。立即閱讀。  

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Intel

加速數位化轉型

擁有提供即時資訊的連接設備的重要性是什麼? 在此播客中,您將學習: 打造數位化轉型商業案例的方法 利用構建基塊理論加速部署和削減成本的方法 物聯網(IoT)技術在變化莫測的零售領域至關重要的原因 立即瞭解。

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Workday

瞬息萬變的 IT 世界

在瞬息萬變的 IT 世界中,您是否擁有實現快速發展所需的工具? Workday 的這些資源有助於 CIO 們找到支援加快數位化進程的最新創新成果和解決方案,確保業務連續性,並在更敏捷的企業中保持彈性。

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Veeam

25 種從 Office 365 還原資料的方法

這裡介紹了 25 種還原 Exchange、SharePoint、OneDrive for Business 以及 Microsoft Teams 資料的獨特方法!

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Citrix

「IT 主管雲端就緒度指南」

科技日新月異、瞬息萬變。因此,IT 主管們可能需要做出許多與 IT 預算、制約因素和雲就緒度需求有關的新決策。在回答符合您的 IT 挑戰和優先事項的 7 個問題後,您將收到一個個性化的路線圖,其中包含如何構建足夠安全、靈活的 IT 策略以實現組織的數位化轉型目標的指導。 您的報告會包括: ...

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Dell

最佳化 PC 生命週期:Dell PC 即服務

儘管各類組織都在搜尋實現資料驅動的策略,然而各種個人電腦仍然是關鍵的員工生產力工具。IT 主管必須在整個 PC 生命週期為 PC 管理提供指導,幫助使用者實現最高工作效率。<br /><br />如今,IT 主管應在從控制到轉型的連續統一體上來應對 PC 生命週期。控制的目的在於最佳化,而轉型側重於技術對業務的影響。<br...

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Workday

創造未來 B2B 軟體領袖

B2B 軟體公司當下感受到了壓力。不斷變化的客戶預期、新型數位化商業模式以及全球大流行病的影響正迫使 B2B 領袖重新考慮自己的戰略。本 IDC 白皮書提供行業最佳實踐的見解和建議,助您現在和未來取得成功。 立即閱讀。

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Aruba

「Aruba 在網路邊緣管理資料的三個步驟」

2020 年,醫療保健行業數位化轉型加速,但為了保證其沿著正確的方向發展,IT 主管們必須處理生成的資料。 Aruba 提出三個關鍵步驟,以應對即將出現的資料爆炸並為醫療保健領域的長期數位化轉型提供支援。 立即下載以瞭解大流行病後期醫療數位化轉型路線圖!

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Intel

實現店內體驗數位化

2020 年大流行病徹底重新定義了顧客體驗的概念。如今,消費者冒險去商店購物時,他們希望獲得證明值得前往的體驗。 在此播客中,您會瞭解: 顧客體驗是推動大型商店和快閃店取得成功的原因 交付激發購買的高度定向內容的方法 創建從行動瀏覽到店內購物的無縫之旅的方法...

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Dell EMC

統一工作空間帶來變革性的員工體驗

關鍵業務優勢之一來自於因正確的技術而積極參與、激發靈感且快樂的員工。 在這個數位化企業以驚人的方式顛覆行業的時代,有技能和才華的員工的重要性空前絕後。成功的公司擁有彼此共同作業、能夠應對競爭性挑戰並提出制勝的數位化戰略的員工隊伍。 瞭解更多有關由 Intel® 提供支持的...

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AWS

確定技能差距,構建雲基礎團隊

許多組織日益意識到 IT 技能差距——甚至是最基礎的雲端運算技術與內部 IT 專業人士充分利用這些技術的能力之間的差距也在不斷擴大。然而,令人驚訝的是,很少有企業充分認識到這一問題的嚴重性。 該 AWS 電子書為快速、經濟、全面地克服技能差距提供指導。本電子書分三部分,第一部分,我們將首先確定技能差距的特徵、形成原因以及其如此難以彌合的原因。然後,我們將把重點放在激發您的雲基礎團隊推動轉型上。歡迎來到您理想中的工作場所。...

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Salesforce

「倫理人工智慧:高管快速入門指南」

雖然可以複製某些類型的人類能力的機器人工智慧(AI)概念已經存在了幾個世紀,但它真正只是在過去數十年裡才從科幻小說發展成為商業現實。 這一切對商業領袖意味著什麼?簡單地說,如果我們意欲發掘人工智慧的潛力,以最佳化甚至改變組織,我們必須清楚我們需要應對的問題、我們可能會遇到的風險以及伴隨而來的機會。...

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